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一、作业的分类
二、成本动因的含义及种类
三、作业成本计算
四、作业分析
五、作业成本管理中进行成本节约的途径
一、作业的分类
分类 | 含义 | 举例 |
单位作业 | 使单位产品受益的作业，作业的成本与产品的数量成正比 | 加工零件、对每件产品进行的检验 |
批次作业 | 使一批产品受益的作业，作业的成本与产品的批次数量成正比 | 设备调试、生产准备 |
产品作业 | 使某种产品的每个单位都受益的作业 | 产品工艺设计 |
支持作业 | 维持企业正常生产，使所有产品都受益的作业，与产品的数量无相关关系 | 厂房维修、管理作业 通常认为单位作业、批次作业、产品作业以外的所有作业均是支持作业 |
二、成本动因的含义及种类
(1)含义：亦称成本驱动因素，是指导致成本发生的因素，即成本的诱因。
(2)分类
资源动因 | 资源动因反映作业与耗费之间的因果关系。 |
作业动因 | 作业动因反映产品与作业之间的因果关系。 |
三、作业成本计算
在作业成本法下，对于直接费用的确认和分配与传统的成本计算方法一样，而间接费用的分配对象不再是产品，而是作业。
作业成本计算
1.实际作业成本分配率=当期实际发生的作业成本/当期实际作业产出
2.某产品耗用的作业成本=Σ(该产品耗用的作业量×实际作业成本分配率)
3.某产品当期发生成本-当期投人该产品的直接成本+当期耗用的各项作业成本
其中：直接成本-直接材料成本+直接人工成本
四、作业分析
作业的种类 | 含义 |
增值作业 | 是那些顾客认为可以增加其购买的产品或服务的有用性,有必要保留在企业中作业.一项作业必须同时满足下列三个条件才可断定为增值作业: （1）该作业导致了状态的改变； （2）该状态的变化不能由其他作业来完成； （3）该作业使其他作业得以进行。 |
非增值作业 | 是指即便消除也不会影响产品对顾客服务的潜能,不必要的或可消除的作业,如果一项作业不能同时满足增值作业的三个条件,就可断定其为非增值作业。 |
【提示】增值作业又可分为高效作业和低效作业。增值成本即是那些以完美效率执行增值作业所发生的成本,或者说,是高效增值作业产生的成本。而那些增值作业中因低效率所发生的成本则属于非增值成本;执行非增值作业发生的成本全部是非增值成本。
五、作业成本管理中进行成本节约的途径
形式 | 含义 |
作业消除 | 消除非增值作业或不必要的作业,降低非增值成本。 |
选择作业 | 对所有能够达到同样的目的的不同作业,选取其中最佳的方案。 |
作业减少 | 以不断改进的方式降低作业消耗的资源或时间。 |
作业共享 | 利用规模经济来提高增值作业的效率。 |